Op het moment dat je
personeel in dienst hebt, dan investeer je in human capital. Je kunt dit
‘kapitaal’ in waarde laten stijgen via een beoordelingssysteem. van trakstar.
Het menselijke kapitaal kun je in die zin vergelijken met investeringen die je
bijvoorbeeld doet in aandelen of geld dat je op de bank zet, zodat je er rente
over kunt verdienen. Je wilt dan ook het liefst dat je human capital dusdanig
functioneert, dat je je investering niet alleen kunt terugverdienen, maar dat
je er uiteindelijk ook echt financieel op vooruit gaat. Als je in aandelen
investeert, dan wil je immers niet alleen je investering terugverdienen.
Als het een beetje goed gaat, dan kun je je investering bijvoorbeeld
verdubbelen of verdrievoudigen. Daarom koop je aandelen als ze goedkoop zijn en
verkoop je ze weer als ze flink in waarde zijn gestegen. Dit is met human
capital soms ook zo. Als je kijkt naar professionele voetballers, dan zie je
ook dat hier soms slim wordt geïnvesteerd in jonge talentvolle voetballers.
Deze jonge sporters zijn op dat moment nog goedkoop. Als je deze voetballers
vervolgens goed traint en hun talenten laat ontwikkelen, dan worden ze steeds
meer waard. Vervolgens worden deze spelers voor miljoenen verkocht aan grote sportclubs.
Dit is niet altijd het geval met human capital. Als je gewoon bij een bedrijf
werkzaam bent, dan wil je het goede personeel juist houden. Maar voordat het
personeel optimaal functioneert, moet er ook sprake zijn van groei en
ontwikkeling. Daar kun je dan ook heel goed een beoordelingssysteem van
trakstar voor gebruiken. Dankzij een effectief systeem, kun je de talenten van
je personeel snel en efficiënt naar boven halen. Het beoordelingssysteem is in
dit geval positief voor jou als werkgever, maar ook zeker voor de werknemer.
Hoe beter het beoordelingssysteem functioneert, des te beter een werknemer zich
kan ontwikkelen. Sterke punten worden direct benadrukt en verbeterpunten worden
op een goede manier inzichtelijk gemaakt. Het is bijvoorbeeld belangrijk dat een
beoordelingssysteem holistisch functioneert. Dat betekent dat het oordeel dat
via een beoordelingssysteem naar boven komt, niet door 1 persoon wordt gemaakt.
Een baas die zelf niet op de werkvloer aanwezig is, heeft immers een heel ander
perspectief dan collega’s die direct met de beoordeelde collega samen werken.
Om deze reden is het goed om te weten dat je via het boordelingssysteem van
trakstar gebruik kunt maken van 360 graden feedback van:
- Managers
- Klanten
- Collega’s
- Leveranciers
Al deze verschillende
mensen hebben immers een uniek beeld op de beoordeelde partij en diens
functioneren. Het is dan ook goed om dat allemaal mee te nemen in het oordeel.
Ontdek meer over het
beoordelingssysteem via trakstar.nl
Mocht je graag meer
willen weten over dit beoordelingssysteem, dan kun je terecht op de website van
trakstar.nl. Hier lees je meer over het nieuwe beoordelen van dit innovatie
systeem. Het is dan ook een systeem waardoor werknemers echt kunnen groeien door
voort te bouwen op hun sterke kwaliteiten. Het boordelingssysteem zorgt er voor
dat werknemers beseffen dat zij en hun werk er toe doen.
Meer weten? Vraag een
gratis demo aan
Mocht je nieuwsgierig
zijn naar dit systeem en graag meer willen weten, dan kun je via de site alvast
een gratis demo aanvragen.
